导语
去年下半年，危机来袭，出口因汇率影响受阻，内销受房地产打压一片萧条，就连唯一的高档吃喝拉撒受反腐而落泪。国家倡导“互联网+”撑起一片天空，依托“万众创新、百姓创业”来烘托一种全民参与社会主义建设的大潮。
现在的危机，刚刚开始，我不是经济学家，但可以粗略的估计至少两年，两年并不是大环境好了，而是倒下一批企业，才有机会成就另一批企业。
针对危机下的中小企业，不要真的以为熬过了冬天就是你的春天，如果在冬天不作为，他人的春天还是你的冬天。我根据中小企业现状，提出四点建议：
1、开始做减法，砍掉所有非主业投资，减少无利润的部分产品与客户，保留所有的现金，有粮食才可以过冬;
2、积极拓展业务渠道与融资渠道，减少资金成本，减少客户丧失的风险，确保应收帐款安全;
3、根据订单量、资金量、人员及各类费用，建立企业盈利模型，确保市场无论发生变化，企业确保盈利，不要来“青春”堵明天，因为企业输不起;
4、重视产品研发与内部管理，抓住核心客户的核心需求，通过提升内功来提高客户满意度。
以上建议，仅供参考，毕竟每个企业遇到的问题与困惑不同，希望大家都有机会在春暖花开之时再见面。
高胜首席咨询师：丁佰胜
