古人云“男怕入错行、女怕嫁错郎”，可今天对于我们这些男女职业经理人来说，最重要的是“皆怕跟错老板”，因为跟错了老板，老板本身没有机会，你也永远没有机会;即使老板有机会，他不愿意跟你分享，你又何来机会，如何判断一个老板值得跟随一辈子?如何判断这个老板有前途?个人根据这么多年的咨询意见，提出一些意见供职业经理人们去参考选择。
首先是老板的学习能力与创新能力。今天大部分制造型企业的成功，主要依靠改革开放的机遇和企业创始人的胆识。如今，市场竞争、产品转型、技术更新、信息资源、国家政策及商业模式等每天都在发生着翻天覆地的变化，企业家必须长期关注核心竞争力的转移与企业商业模式的优化。对于今天的企业家，过去成功的优势已经丧失，今天的竞争要求老板少犯错误，原则性错误严禁发生。这个时候对于老板的要求越来越高，必须与时俱进的学习，不断对管理和产品进行创新，才能确保企业持续创新与激情。如果企业家没有持续的学习能力与创新能力，守住过去的一点资本积累，那也耗不了多久。故对于今天的企业家，必须拥有学习能力与创新能力，打造一个持续的学习型组织，这样的老板才有跟随的意义。
其次是老板的工作作风与生活作风上的变化，如果一个老板整天在赌钱、打高尔夫、玩古玩等，没有把重心放在企业上，而把重心放在业余爱好上，长此以往，一定会荒废主业。因为对于企业的管理，老板一定要是集中精力、如履薄冰、全力以赴的开展。因为老板要根据市场的变化不断进行调整，产品的转型升级也是不断变化。生活作风的问题，其实也是一个大问题，整天泡妞、包二奶、找小三，其实人的精力始终有限的，如果整天在包二奶、找小三，他的产出一定是多了几个子女，而不是企业效率与效益的产出。老板工作作风与生活作风发生变化，事业心会逐渐丧失，哪里赚钱哪里投资一点，做事业也逐渐缺少专注，长此以往，进入小富即安的状态。这样的企业最终沦落到“关停并转”的解决，这样的老板没有一辈子跟随的必要。
第三是在老板的胸怀与格局上进行分析，有些老板鸡毛蒜皮、 鼻子眉毛一起抓，不能关注重点，同时也不能充分授权与分权;有些老板有遇事斤斤计较、打击报复等这些不良行为，不能善待员工、客户与供应商，承诺后言而无信。有些老板不能做到与人分享的心态，无法做到“财聚人散、财散人聚”;有些老板不能容忍下属的缺点与不足，每件工作追求完美，造成干部流失严重。如果，今天你的老板有着这个明显的“企业家人格缺失”，建议你尽快离开。
第四是某段时间内专注某一项业务，企业管理强调的是专注，其实多元化成功的集团公司，大部分是收购行业优秀的企业，收购之前该企业已经做到了行业前列。个人强调企业管理专业化，只有在某一专业做到行业的前列后才有能力去开拓第二个专业领域去发展。其实，即使做到****，也还要专注，因为你不专注很容易丧失行业前列的位置。企业在战略管理上，尽可能在横向与纵向上进行延生，严禁今天做洗发液，明天做啤酒，因为企业管理，只有专一，才能专注，因为专注，才能权威。如果在企业飞速成长过程中，老板容易自以为是，丧失了方向，感觉他人做的项目更加赚钱，这山望着那山高，自己逐渐多元化后丧失了主业。如果今天，你为着这样的老板服务，建议你应该清醒一点。
如果，你今天跟随的老板不符合上述四项要求，建议你立即跟其建议与交流，慢慢的影响你的老板，慢慢改变。如果老板依然坚持自己的错误意见，建议你加快学习，找准机会离开，因为这样的老板不值得跟随，更不值得跟随一辈子。
