“人类学会渺小，行为才会伟大！”

一个企业成长的关键，除了高质量发展的几个要素之外，最关键的就是“用人”。用人，分为以下四个方面！

用人所长

第一，用人所长，一天到晚盯着员工的缺点，这个人一定带不好人；一天到晚盯着别人缺点，这个企业一定是没有可用之人。

弱化自己

第二，弱化自己，渺小自己，不要把自己当全部，不要把自己当成圣人，不要把自己当作神仙。当圣人的人，一般来说不能创业，更不能带人，而且他也不可能做大事。

“人”是资源

第三，把人当作资源，不要把人当成工具，每个人都有无限的潜力和创造力。

激发长处

第四，多激发人的长处，通过激发人的长处，让他自然而“燃”，逐渐弱化他的短处。

写在最后

如果你这个企业，没有把人当成第一生产要素，我相信这个企业，极无可能成长。而“用人”，恰恰是一个企业最难的事情。

“人”——什么情况下被你所用，能被你所获？什么情况下被你撬动，被你激发？这才是最主要的核心。纯粹依靠工资与奖金肯定是不够的，为什么要用组织机制的杠杆去撬动他们呢？因为他们要追求实现梦想和自我意志的发挥。

只有顺应人性才能真正的撬动企业的未来！