生产管理咨询公司为企业提供咨询服务前需了解该企业目前的生成情况，然后通过调查分析后给到对应的方案。调查阶段可以划分为两个阶段：综合分析阶段和专题分析阶段。
生产管理咨询之综合分析阶段
综合分析阶段是调查分析的第一步，其目的是了解企业生产管理的现状，根据现状来确定生产管理的咨询课题。综合分析阶段主要的几个点：生产管理资料分析、参观与座谈、产品分析、工序系列图分析、作业率分析和职工意见调查分析等。其中常用的有参观与座谈和生产管理资料分析，总之不管通过哪种方法，都是为了了解企业生产管理的情况，继而“对症下药”。
生产管理咨询之专题分析阶段的方法
专题分析阶段方法是怎样的，简单的说，是在咨询课题的基础上，运用各种咨询方法，对生产管理咨询中的各个环节里比较薄弱的地方进行具体分析，根据分析的结果给到具体的解决方案。
生产管理咨询评估阶段
生产管理咨询评估即对咨询问题及解决方案进行评估。生产管理是较为复杂的系统性问题，所以生产管理咨询的评估需要针对特定问题作具体的系统评估。生产管理咨询评估方法其实很多，在这简单罗列几个，例如：可用于产品评估的PEST和SWOT分析;用于生产系统开发管理咨询评估的外部因素评价矩阵法的方法。生产咨询方法有内部因素评价矩阵法以及其他方法。
以上即生产管理咨询公司在提供咨询服务的过程中需要运用到的具体分析方法，通过以上介绍基本上了解了生产管理咨询公司是怎么样为企业提供咨询服务的。
