2022年8月18日，高胜咨询辅导的广东瑞荣泵业有限公司“管理变革&精益生产项目一期总结表彰暨二期启动大会”顺利召开，瑞荣董事长陈国荣先生、监事长陈瑞珍女士、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师李老师、何老师及瑞荣各管理层共同出席了本次会议。
1、高胜互联李老师发言
李老师对一期项目总结报告进行汇报，主要从七个方面：项目管控、订单交付、仓库管理、团队培养、效率提升、品质管理、现场7S改善进行总结，通过一期项目七个模块的总结，为二期项目计划目标奠定了基础。
2、各项目组长发言
各项目组组长在发言中表达了对二期项目不达目标誓不罢休的坚定决心，在二期将利用教三练四方法加强培训，提升管理人员技能，共同努力,一定会取得更好的成绩。
3、一期项目经理唐副总发言
首先感谢项目团队在这9个月的辛苦努力付出，一期项目取得了显著的成绩，具体如下：
1）、建立组织架构，标准化流程，明确职责与权限；
2）、建立稽核机制，责任有效落实；
3）、计划达成率提升至90%；
4）、物料配套率提升至95%；
5）、搭建人才培养体系，强化企业管理团队。
深化一期，全面部署推进二期计划，共同努力打造更好的瑞荣公司。
4、二期项目经理发言
首先非常荣幸有机会成为二期项目经理，也感谢公司的信任和高胜老师的耐心指导，希望在全体成员的努力下，以更强力度推动二期，并提出四点项目计划：
1）、缩短生产周期，提升订单交付；
2）、搭建人才梯队，强化人才职能；
3）、高效班组建设；促进企业管理；
4）、完善质量体系，提供质量保证。
二期项目组将认真执行高胜老师的要求，全员参与，全力配合高胜老师工作安排，相信在老师的指导下，不断优化流程，企业规范化管理，打造**的产品及**的现场，全体瑞荣家人将全力以赴！
5、高胜互联杜总发言
首先感谢瑞荣各位领导对高胜的认可，也感谢项目组全体成员前期对高胜老师的工作支持，二期的开展需要深化一期的变革，改革将会进入深水区，难度加强，同时也鼓励大家要勇敢面对，为确保二期项目层层推进，提出五点建议：
1）、一期供应链计划仓库移交项目组自主推进；
2）、一期品质作业指导书优化，建立品质机制；
3）、降本增效，提高企业经济效益；
4）、加强责任意识，提升责任担当；
5）、搭建二期人才培养体系，持续强化管理机制。
6、瑞荣陈董事长致辞
陈董事长对高胜老师一期项目显著的成绩表示认可，也感谢团队齐心协力，共同完成以下几个大收获：
1）、建立组织架构；
2）、建立稽核标准；
3）、建立标准质量管理体系；
4）、仓库高效管理；
5）、效率提升显著；
6）、完善工艺流程；
7）、计划达成率提升。
最后瑞荣陈董事长强调，在二期项目中要注重品质质量，缩短生产周期，建立激励机制等计划，进一步深化项目内容，实现企业与个人的双赢局面，为员工创造更好的发展空间，也提高企业核心的竞争力。
项目成功与否，客户满意是评判的唯一标准。感谢瑞荣公司的高度认可与全力配合，项目二期的启动,高胜咨询全力以赴，快速推进项目进展点，早日达成目标。
