7月7日下午四点，广东雄星新材料有限公司（以下称“广东雄星”）管理变革项目第四期总结会暨第五期项目启动会在清远公司顺利召开。

雄星集团张总裁、胡承语总经理，高胜互联项目部总监周金军老师、资深咨询师吕老师、陈老师及广东雄星各部门主管共同出席了本次会议。

陈老师在汇报中对广东雄星管理变革的过程进行了回顾，一年以来，广东雄星借稽核管理与横向问责制度落地发力，聚焦工厂成本管控，在“跑冒滴漏”源头管理、余料管理、生产现场优化等各方面取得了长足的进步。

面对即将开始的第五期项目推进，项目组将以推动稽核落地工作的日常管理为契机，做好管理赋能，协助各部门负责人取得工作成果。下一阶段的工作将围绕实现广东雄星“工作标准化、员工专业化、团队结构化、管理制度化”来推动项目发展。

吕老师指出，在第四期项目推行过程中，双方团队配合默契，为项目成功奠定了坚实基础。面临即将开始的第五期项目，吕老师提出了以下四点要求：

1）一手抓安全，一手抓人才。发现人才，培养人才，为公司的良性发展做好人才储备；

2）做事态度端正，做人品德高尚，部门之间真诚交流、精诚合作；

3）抓损耗，管余料，控收率，做好全员IE改善；降本工作持续开展，降本方案可以大胆假设，小心求证；

4）一切工作以数据说话，切实做好“用数学做经营”。

胡总指出，项目组老师一年以来给予了企业全方位的指导，很好的为雄星管理团队整体实力提升提供了助力。项目组老师即推动了团队为目标而努力，又为团队强健体魄、武装头脑提供了方案和训练的机会。希望后续的动作中，各部门能和项目组一起协同前进，努力完成公司赋予的使命和总裁布置的各项任务。

周老师在讲话中感谢雄星集团对于高胜互联5年以来的信任和支持，并指出雄星集团与高胜互联共同打造了一个企业间精诚合作、携手共进的好榜样。在目前的国内国际形势下，企业务必做好以下几方面的工作：

1）要有危机感。项目组与企业管理团队都不能松懈应保持空杯心态，放下过往成绩重新出发取得更好的成绩；

2）保持学习能力。日常工作中主动向项目老师请教，学到的知识、技能要学以致用，不断提升个人工作能力与效率，取得工作成果；

3）持续改进。关注公司运营成本的各项数据，核定管理指标；关注数据的变化，保持公司的盈利能力；

4）有利他精神。自己主动成长，帮助下属成长，帮助团队成长，帮助其他部门的同事共同成长。

张总裁指出，去年公司各部门的进步目共睹，公司整体实力得到全面提升。在新形势下，各部门更要勇于承担自己的责任，才能使公司保持健康成长；部门主管要有勇于担责的意识，同时还要更加关注细节，管控品质，管好废料。

会上，由胡承语总经理代表广东雄星向高胜互联赠予了牌匾，并合影留念。

感谢雄星集团对高胜咨询一直以来的信任与支持，在过去的四期项目中，双方培养了深厚的革命友谊，同时也取得了优秀的成绩。第五期项目的顺利开启，标志着雄星集团步入了新的发展时期，希望雄星人继续保持奋斗精神，在高胜老师的加持下创造新的辉煌！