如今，社会科学技术的飞速发展，经济全球化趋势的日益加强，企业面对来自各方的大量信息，要单靠自己的力量来及时调整经营和管理策略，以应对复杂多变的环境往往是十分困难的，因此企业十分需要借助外力共同进行分析决断，寻求对策。管理咨询公司能够深入调研企业存在的问题，并为企业出谋划策。下文主要分条阐述管理咨询机构具有的一些优势。
特殊的角色地位，**化的职业优势;从业务范围看，管理咨询机构不仅能够及时准确地发现危机企业的真正问题，而且由于它与商业公司、金融部门及社会组织团体等有着密切的联系，从而使得其能与法律、会计、工程、信息和技术等人员开展多专业的紧密合作，并根据危机企业的“症结”制定相应的营救形式组合。由此可见，管理咨询机构开展企业营救业务完**够发挥其特有的角色和职业优势，组织起这一系统工程，圆满完成营救使命。
高层次的智力人才团队，丰富的管理实践经验;管理咨询机构由于其拥有一支既具备企业管理专门的知识与经验，又饱蕴宏观经济与产业发展领域造诣的专家型管理咨询顾问组成的人才团队，拥有许多先进的管理理念和模式，还有大量成熟的商业运作研究和实践成果。管理咨询机构可以从容的组织众多经济管理和金融贸易专家，对危机企业进行深入分析研究，同时充分利用其丰富的管理经验、案例库，制定切实可行的营救方案和计划，真正做到“量体裁衣”。
广泛通达的业务网络，及时全面的市场信息;管理咨询机构具有广泛的业务网络，对各类情况掌握得较为详实，因而它既能及时了解哪些企业或机构持有超额资金，先进的技术和主动的投资合作意愿，同时又能知道哪些企业正由于种种原因而急需资金周转或为寻求生机而谋求资金、管理或技术等方面支持。此时，管理咨询机构恰好可以利用上述网络和信息优势，或是出面联合诸家结成合作伙伴共同实施企业营救，或是充当了中介角色竭力促成营救活动。
综上来说，管理咨询机构在企业方面具有优势分别为特殊的角色地位，**化的职业优势;高层次的智力人才团队，丰富的管理实践经验;广泛通达的业务网络，及时全面的市场信息。因此，企业可以尝试与诚信的管理咨询机构建立紧密合作。
