所谓供应链,简单地说就是把买卖的交易过程连接在一起， 就好象用一条链子给串联起来。供应链管理(Supply Chain Management,简称sCm)就是要把这一条链子进行整条管理 ，让每个环节在时效性上恰到好处，即达到所谓的“Just- in Time”。是近几年在企业实行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。
为什么要实施供应链管理
供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别,这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。
就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。
另外，供应链管理比较注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心
基于以上两点，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。
实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活动,更能对供应链成员带来实质性好处。不过,要成功地实施供应链管理,各供应链成员之间必须要有很好的信息共享;而要做到开诚布公的信息分享,对于追求不同目标的企业来说,实在不是一件容易的事情 ,尤其是当-家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下,要实现信息共享更加困难。因此,成功的供应链整合,首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致:共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。
※战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
※供应链产品需求预测和计划
※供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)
※企业内部与企业之间物料供应与需求管理
※基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
※基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理
※企业间资金流管理(汇率、成本等问题)
※基于Internet/ Intranet的供应链交互信息管理等；
从某种意义上看，针对供应链管理咨询服务我们通常会想到的是麦肯锡、艾森哲、SAP等国际上牛逼的大企业。既然如此，我们不妨以其中一家SAP为例，来窥探供应链管理咨询服务的内容。
许多企业想到如何优化自身的供应链管理，毫无疑问选择一家供应链管理咨询服务公司是不错的选择。那么在选择之前，我们需要清晰地了解供应链管理咨询服务内容有哪些?
供应链管理辅导培训公司的咨询服务内容有哪些？
关于供应链管理咨询，在市场看来，导致供应链问题的深层次原因一般有两种，一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题，各自目标不完全一致，信息共享不够，配合作战不到位;二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。宏观上看，供应链管理咨询的内容不外乎：诊断供应链管理的症结，可以看成是病情诊断;症结带来的问题与后果，跟身体一样不舒服引发的连锁反应;最后关于供应链管理上的解决方案，对症下药的药方。是不是非常简单?太宏观，我们不妨从小处着眼来细说，咨询内容。
供应链管理的常规症状主要有这些：按合同承诺及时交货率低，客户满意度低;库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购;一方面又库存积压严重，库存周转率低，影响企业正常运作;供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配;内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差;绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好地提高组织与人员积极性。你的企业有没有?
问题找到了，针对问题作为为企业供应链管理咨询提供服务的公司会为你开出什么药方?
首先，会为企业提供了一些构建集成供应链管理的基本原则，主要细分客户，使供应链满足不同类型客户需求;关注市场和客户信号，使整个供应链供需计划一体化;发展与关键供应商的合作伙伴关系;对供应链进行绩效测量和评价;战略性发展信息技术(IT)对供应链的支撑等一系列的解决方案。最终的目的在于帮助企业实现端到端的数字化供应链，直奔智慧供应链顶层。最核心的价值在于让企业主营业务获得更多方法，更加高效率盈利。
