又是一年收获季，又到了做战略规划的时候。以下的内容为高胜咨询朱定银老师原创，内容非常简练，通俗易懂，希望对于大家的公司战略制定有帮助。
一、企业为什么做战略规划
中国有句古话，预则立 不预则废。
我们所有的企业，在年底都应该对当年的工作进行复盘总结，对明年的工作进行规划。
战略规划让高层统一思想，让中层统一认识，让基层统一行动，让整个公司步调一致。
公司战略的制定过程中，信息横向穿透
高层之间在探讨，中层之间在探讨，部门与部门之间在探讨，这是信息的横向穿透。
公司战略的制定过程中，信息纵向穿透
高层与中层在探讨，中层与基层在探讨，战略意图从上到下贯标，意见建议反馈由下到上，这是纵向穿透
通过横向穿透，纵向穿透达成统一。
让高层统一思想，高层班子在经营战略方面建立统一思想，
让中层统一认识，中层干部在管理措施和落地方面统一认识
让基层统一行动，全体员工在具体的战术执行方面步调一致。
战略规划，从高层经营战略，到中层管理措施和落地，再到基层具体战术执行。全面计划穿透，保持步调一致。这也是做战略规划的目的。
二、企业战略规划制定不同层级任务不同
高层主要做经营战略规划， 中层主要做管理措施制定， 基层主要做A3行动计划。
在战略规划制定，大家都在参与。
不同层级，参与的内容不同。
不同角色，参与的内容不同。
比如你是行政模块，你会参与到行政的规划中。
经营管理概念的解释：
经营是面向市场和客户，把订单接回来，销量搞起来，把钱弄进来。(商业模式和战略)
管理是面向企业的人和事，把订单高效率，高品质，把产品交付出去。(管理和控制)
三、战略规划怎么具体做，写好三个方面内容
第一理清当下的事，第二规划好明年的事，第三布局好未来的事情。
第一理清当下的事情。
分析销售数据(淡旺季，区域)，产能数据，交付数据，产品数据(产品毛利)，财务数据，人力数据，(年度检讨，现状分析)
分析行业，分析趋势，分析竞争格局，
通过这些分析，
摸清自己的情况，了解行业的态势，理清当下。
生产单位也一样，通过分析了解自己状况。
第二规划好明年的事情。
通过第一步分析，第二步就开始拟定策略，计划，预算。
业务模式怎么调整，业务策略，规划
产品怎么调整，产品策略，规划
人员怎么调整，人力策略，规划
预算规划制订，预算
第三，布局未来的事情
比如说开分店，开新场地，买新设备，组建新团队。属于中高层范畴，可能中基层比较少，列入策略，计划，预算当中。
公司战略规划，是为企业发展制定方向，能从根本上帮助企业提高竞争力和盈利能力，以上内容请收藏好哦!
