伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想。精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。
一、从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链IT支撑建设：
1、战略采购体系优化：基于采购品分类，制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式，建立支撑战略采购的组织和流程体系，明确实施战略采购的路径规划。
2、供应商管理体系优化：建立全生命周期的供应商引入到评估管理体系，进行全过程采购管理流程优化，形成供应链上下游的协同。
3、采购全成本分析：成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。
4、采购系统需求分析：采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购需求管理、采购订单管理、采购付款管理、库存管理等。
二、打通供应链库存管理环节，优化并减少供应链库存量，合理设定不同物资的安全库存量及经济采购批量，为供应链节约资金，降低成本，加快库存周转。
企业倒闭的真正原因一般是什么?
1、库存太高。库存高了，企业现金流无法周转，卖的越多，企业的现金流越是紧张，企业就倒闭的更快;企业赚的钱都变成了库存，只是个账面资产而已;
2、应收款问题。企业销售可能很好，但发出的货，款收不上来，最终也导致卖的越多，企业破产倒闭越快;
3、其实应收款问题也是个库存问题，你把货发给客户了，你无非是转移了库存而已，所以企业倒闭的真正原因只有一个，那就是库存问题。
所以在供应链现金流出流入管理中，应该制定以下策略：
(1)库存管理体系规划与建设：结合企业库存管理现状分析，基于流程、组织、绩效、信息管理、人员等维 度进行库存管理的规划与建设路径的咨询与辅导推行。
(2)库存控制技术与策略：针对企业不同的销售、计划、生产以及配送环境和模式，运用不同的库存控制模型对其进行分析与优化，同时结合当今业界通行的库存管理与控制技术，如VMI、JIT、第三方物流等手段进行企业库存管理的应用与推广。
(3)库存管理实务：利用成熟的库存管理方法与实务工具进行企业库存管理的具体操作与指导，如仓储管理实务、配送管理实务、看板系统、安全库存、最佳订货批量等。
对于生产企业来说，成本太重要了，成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失!
“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”
“公司已经实施了ERP，但是情况并没有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢!”
“JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等，很多新的工具，我们如何导入应用并产生价值?”
广东高胜精益企业管理咨询最后提提你：必要的企业管理咨询服务，帮助用户完善全面的供应商考核管理,清晰的绩效考核数据,才能真正优胜劣汰实现资源整合，帮助企业提高竞争力;
