所有的管理活动都是通过制度体现出来的，而最终都是以“表格”形式在运作，那我们如何提高我们的管理水平，个人认为还是从制度上做文章。
首先是制度的建立，在制度建立时不要考虑太广泛，一个制度解决一类问题，不要希望一个制度解决所有问题，例如客户下单和订单变更、客户投诉和退货、内部计划流程及考核延误、模具管理等各项基础工作，皆是以单项制度的形式建立起来。当然制度建立前期要尽可能民主征求意见，最终将征求的意见汇总分析，找出对制度执行有利部分，剔除不妥部分，只有这样，制度才会被大家接受，制度建立完了，不代表可以执行，接下来就是制度的宣贯，确保制度的执行者和被执行者非常清楚制度的所有内容，否则为后期的执行埋下隐患。
其次是制度的实施，制度没有很好的实施，纵观原因，主要有二，其一是领导带头不执行，搞特权，这样的制度只是针对弱势群体执行，那样不如没有制度，所以说领导执行是关键。其二是每项制度都有执行者，也就是该流程的主要责任人，执行者做好好先生，不愿意得罪别人，那么，这份制度也就是一张废纸。
第三是制度具有有效性，不要指望一份制度执行一百年，制度要根据环境、流程和目标的变化进行修改，所有的制度是为了满足目标，要根据环境、流程和目标的变化进行不断的修改。
第四是制度内容的完整性，我们很多制度一出生就是错误的，制度由目标、范围、职责、流程、考核和表格组成，观察我们目前的制度，很多制度是缺胳膊少腿的，制度不完整，必然造成制度执行的不完善，如果长期这样下去的话，制度就会变成事故发生后的挡箭牌，推卸责任的保护伞，而不是真正为企业目标服务的，所以我们所有的主管要学会写制度。
制度不断的完善，是一个企业成功的经验和失败的教训不断总结的过程，所以我们重视制度就是重视企业内部知识和技能的沉淀。人们常说“不会总结和反省的民族是没有希望的民族”，个人认为不会总结和反省的企业也是没有希望的企业，希望大家一起完善公司的制度建设，确保制度高效、有力的落实。
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