继上期阐明准时化物料配送之作用后，本期重点分享要实现准时化物料配送，企业应具备的四大条件：
1.准确及时的配套率：及时监控零部件、自制件的系统虚拟配套情况，同时在实物管理中强调事前反馈的职能，将物料(包括半成品)的配套率作为相关部门的关键考核指标，确保高品质的物料配套保障，做到“不配套不生产，不配套不上线”。
2.相对稳定的生产计划：优化计划的职能，积极开展生产计划检讨活动，减少由于管理不善、缺料、信息滞后等自身原因造成的计划变更，制造部门必须在保证物料配套的情况下制定排产计划，保证计划的相对刚性，生产计划的下达应以物料配套为前提，做到“已下生产计划必定按时完成”。
3.通畅及时的信息传递：准确的车间生产计划和排产计划是保证有效配送作业的前提，相关信息还包括计划变动情况、缺料情况、物料异常、生产异常、转产换线、成品下线等情况的及时通报和传达，必须建立快速反应的信息传递系统(人机结合)，确保相关信息在相关部门间通畅、及时的传递，做到仓库和车间、车间和车间之间的信息无缝连接。
4.良好的供应商管理：高效的物流必须有供应商的极力配合与参与，供应链部门应及早开始完善供应商信息共享平台的建设，加大供应商的管理和协同的力度，增加供应商配送频次，改善供应商物料包装模式，实现在降低库存的同时提高物料配套率，完善退货管理和供应商包装回收管理，消灭呆滞库存，降低仓库管理压力。
准时化物料配送用最小的费用，按生产需求，将物从供给单位转给需要单位，它强调在必要的时间供应必要数量的必要产品。它是企业物流的较高水平，减少生产以外环节的费用，以达到降本的目的。
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